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働き方改革という言葉は便利だ。休みを増やす。家族との時間を取りやすくする。子育て世代を応援する。多様な働き方を実現する。産業の魅力を高める。どれも前向きで、反対しにくい。
しかし、会社カレンダーの見直しのような話になると、現場は少し冷静に見る。「本当に従業員のためなのか」「ただ休日を並べ替えているだけではないのか」「生産計画や設備対応を平準化したい会社側の都合もあるのではないか」。
この違和感は、必ずしもひねくれているわけではない。働き方改革には、従業員側のメリットと会社側のメリットが同時に存在することが多い。
休日を一般的な祝日と合わせれば、家族や友人と予定を合わせやすくなる。子どもの休みにも合わせやすい。一方で、会社側にとっても、長期連休に集中していた設備工事や切り替え作業を平準化できる。サプライチェーンや協力会社の人員手配もしやすくなる。
つまり、どちらか一方だけの話ではない。問題は、会社が従業員メリットだけを強調しすぎると、現場には建前に見えることだ。
「子育て世代のため」と言いながら、実際には休日数が増えず、ただ休みの位置が変わるだけなら、従業員は冷静に見る。もちろん休みの位置が変わるだけでも助かる人はいる。だが、全員が同じように助かるわけではない。
働き方改革で大切なのは、きれいな目的だけでなく、実際に何が変わるのかを正直に示すことだ。休日数は増えるのか。配置が変わるだけなのか。誰にメリットがあるのか。誰にデメリットがあるのか。会社側の生産計画上のメリットは何か。現場負荷はどう変わるのか。
会社側の都合があること自体は悪くない。企業である以上、生産性や設備対応、供給の安定を考えるのは当然だ。ただし、それを従業員のためだけの話として包装すると、現場は違和感を持つ。
働き方改革は、制度を変えた瞬間に終わるものではない。変えたあと、本当に働きやすくなったのかを見続けることまで含めて、改革である。
