Gestão e organizações

Para começar

• Uma pessoa consegue montar um sistema para escrever artigos com pouco dinheiro?Normalmente não começa com um grande plano de negócios.
• Por que o salário de meio período fica baixo, mesmo para quem é muito competenteCulpar a capacidade ou a atitude de cada pessoa pelo salário baixo do meio período é uma explicação preguiçosa.
• “Por que estamos fazendo isso?” é habilidade de CEO? — Quando perguntar “por quê” é forte, mas executar continua obrigatórioEm uma grande fabricante, havia uma pessoa que subia vários níveis de abstração sempre que recebia uma tarefa: “Por que esse fluxo existe?”

Do arquivo nesta semana

Toda semana alternamos, em rodízio, alguns artigos mais antigos deste tema.

• Por que as empresas não conseguem separar competentes de incompetentes: fingir ocupação e seleção adversaO que se vê no trabalho não depende só da capacidade de cada pessoa.
• Como o ideal do "bom líder" acaba esgotando os funcionários experientesNo chão de fábrica, o líder de equipe costuma acumular tudo isto:
• Turnover de 4% na empresa toda, mas um setor trocou todo mundo em 3 anosOlhando só a taxa anual de desligamentos da empresa inteira, às vezes parece que está tudo bem.

Todos os artigos de “Gestão e organizações”, mais recentes primeiro

Mais recentes primeiro

• Em empresas onde os gestores se queimam, quem enxerga a estrutura costuma sair primeiroA trajetória para a gestão não é determinada apenas pela capacidade individual.
• Pessoas que ignoram perguntas, organizações que negam autoridadeHá pessoas que não respondem à pergunta e continuam falando do que querem.
• Um chefe de IA pode substituir gerentes? O departamento sem funcionários humanos da NEC mostra o limiteNa NEC, até o chefe e os gerentes são agentes de inteligência artificial.
• Uma pessoa consegue montar um sistema para escrever artigos com pouco dinheiro?Normalmente não começa com um grande plano de negócios.
• Por que o salário de meio período fica baixo, mesmo para quem é muito competenteCulpar a capacidade ou a atitude de cada pessoa pelo salário baixo do meio período é uma explicação preguiçosa.
• Por que as empresas não conseguem separar competentes de incompetentes: fingir ocupação e seleção adversaO que se vê no trabalho não depende só da capacidade de cada pessoa.
• Como o ideal do "bom líder" acaba esgotando os funcionários experientesNo chão de fábrica, o líder de equipe costuma acumular tudo isto:
• Por que um chefe de seção que ganha 6 milhões de ienes recusa uma promoção para 6,5 milhõesNas empresas, promoções e avaliações para promoção costumam ser tratadas como coisa boa.
• Turnover de 4% na empresa toda, mas um setor trocou todo mundo em 3 anosOlhando só a taxa anual de desligamentos da empresa inteira, às vezes parece que está tudo bem.
• Por que chefes superficiais atrapalham quem sabe deixar o trabalho bem definidoO que realmente cansa no trabalho não é simplesmente ter um chefe exigente.
• “Por que estamos fazendo isso?” é habilidade de CEO? — Quando perguntar “por quê” é forte, mas executar continua obrigatórioEm uma grande fabricante, havia uma pessoa que subia vários níveis de abstração sempre que recebia uma tarefa: “Por que esse fluxo existe?”
• Agradar o chefe explosivo mantém o assédio vivo? Terceirização emocional, silêncio e a seleção dos que vão embora primeiroAlguém grita.