工時與休假

推薦先讀

• 「AI太難用」？把工作交給人可能更難——「我自己做比較快」的加班陷阱很多人覺得人工智慧很難使用，最後只拿來查資料。但如果真的把工作交給真人，不也得解釋、協調時間、照顧情緒，還要承擔出錯後的責任嗎？機器難用，人就一定好使？未必如此。
• 效率提高了，為什麼下班時間還是沒變早明明已經提升了效率，為什麼工時還是減不下來？
• 為什麼一天要上8小時班？大多數公司，一天的工作時間都是8小時。

本週舊文推薦

每週從這個主題的往期文章中依次輪換推薦幾篇。

• 為什麼大公司的人看起來比較早結婚？把收入、加班、公司光環與職場「生育連鎖」串起來看此前出現的只是產業、技術類型、產品用途等零碎線索。可是線索一個個疊上去後，候選範圍突然變得非常小。
• 一個月後的星期六，你能自己決定要不要赴約嗎？「你一個月加班多少？」
• 日本的特休，為什麼兩年就作廢？特休（帶薪年假），在日本法律上是「勞工的權利」。
• 想出去玩訂不到，隨口說請年假，對方真的請了本來只是想約個地方出去玩。
• 只說「不喜歡就換工作」也很危險：如何不被公司與轉職服務牽著走只說「要忠於公司」很危險。

「工時與休假」的全部文章（依最新排序）

依最新排序

• 每週休四天，每月卻「加班」139小時？月費3萬日圓的AI員工悖論簡介： 一週只工作三天，但每天24小時，總計72小時。與一般40小時工作週相比，究竟超出多少？
• 減少加班不是要第一線免費增產的命令：從品質、健康與管理責任來看減少加班本身值得支持。然而，如果工作量、品質、期限與人力都不變，只縮短工時，管理層實際上是在要求第一線提高生產力。若不提供方法，卻以「創意」「主動性」「成長」掩蓋矛盾，就只是把經營問題轉嫁給個人。
• 研究室熬夜熬慣了，就覺得晚上七點下班很輕鬆？別拿自己的耐力當全員標準想像一個人在大學研究室熬過無數個夜晚：實驗做不完、錯過末班車，隔天照樣進研究室。畢業後進公司，發現晚上七點就能回家，而且還有薪水。
• 「AI太難用」？把工作交給人可能更難——「我自己做比較快」的加班陷阱很多人覺得人工智慧很難使用，最後只拿來查資料。但如果真的把工作交給真人，不也得解釋、協調時間、照顧情緒，還要承擔出錯後的責任嗎？機器難用，人就一定好使？未必如此。
• 日本的特休，為什麼兩年就作廢？特休（帶薪年假），在日本法律上是「勞工的權利」。
• 為什麼一天要上8小時班？大多數公司，一天的工作時間都是8小時。
• 效率提高了，為什麼下班時間還是沒變早明明已經提升了效率，為什麼工時還是減不下來？
• 享用日本的安穩,但不走日本式「忍耐路線」日本其實相當安穩。
• 一個月後的星期六，你能自己決定要不要赴約嗎？「你一個月加班多少？」
• 靠加班撐住體育營運，成本往往很高賽事營運常出現一種狀況：臨時拼起團隊，已完成的工作又被退回，原本離開任務的人再被叫回，最後因為臨時變更一起加班。
• 為什麼大公司的人看起來比較早結婚？把收入、加班、公司光環與職場「生育連鎖」串起來看此前出現的只是產業、技術類型、產品用途等零碎線索。可是線索一個個疊上去後，候選範圍突然變得非常小。
• 離開必須喊我是主管才能維持的遊戲：加班與轉職一開始只是單純計算。
• AI縮短40%工作時間，為何反而多塞67%工作？用「AI能幫我拿回多少時間」來判斷訂閱值不值得，本來很合理。
• 想出去玩訂不到，隨口說請年假，對方真的請了本來只是想約個地方出去玩。
• 只說「不喜歡就換工作」也很危險：如何不被公司與轉職服務牽著走只說「要忠於公司」很危險。