Relations au travail

Pour commencer

• Une IA peut-elle remplacer les cadres intermédiaires ? Ce que montre vraiment le service 100 % IA de NECChez NEC, il existe des responsables, des managers et des agents exécutants pilotés par l'IA.
• Pourquoi échanger son LINE perso avec des collègues épuise-t-il ?Échanger son LINE perso (LINE est l'application de messagerie la plus utilisée au Japon) avec quelqu'un du travail n'a rien d'inhabituel.
• Votre chef vous fait appeler, puis vous reproche l'opposition des autres : qui doit décider ?Votre responsable vous demande d'annoncer une nouvelle procédure à un autre service. Celui-ci répond qu'il manque de personnel.

Dans les archives cette semaine

Chaque semaine, nous mettons en avant à tour de rôle quelques articles plus anciens de ce thème.

• Le collègue senior « détesté par tous les jeunes » dont le pire tort était… de discuter normalement — quand la plainte finit par rendre le groupe plaignant plus étrangeQuand quelqu’un explique qu’un collègue senior est violemment détesté par les employés âgés de 20 à 39 ans, on s’attend à une raison sérieuse.
• Quand les « pourquoi ? » du chef tournent à l’interrogatoire : que répondre et qui doit décider ?Votre chef vous demande « pourquoi ?
• « Ne te fâche jamais avec ton chef » : vraiment ?Au travail, on entend souvent des phrases comme celles-ci.
• Ceux qui font la morale aux autres sans voir leurs propres signaux de dangerCertaines personnes sont très dures avec les autres, mais peu sensibles à leurs propres signaux d'alerte.

Tous les articles « Relations au travail », du plus récent au plus ancien

Du plus récent au plus ancien

• Pourquoi un cercle de qualité finit-il par créer encore plus de travail ?Le projet devait supprimer les tâches inutiles. Son résultat le plus régulier ? Une nouvelle version du diaporama à préparer.
• Aimable quand vous acquiescez, sur la défensive quand vous demandez pourquoi : que clarifier ?Quand vous répondez « Je vois » ou « Expliquez-moi, s’il vous plaît », votre responsable vous parle calmement.
• Vous proposez une amélioration, mais on finit toujours par parler de votre attitude. Comment revoir la distance avec votre responsable et votre travailLes appels s’enchaînent et interrompent votre travail.
• Une IA peut-elle remplacer les cadres intermédiaires ? Ce que montre vraiment le service 100 % IA de NECChez NEC, il existe des responsables, des managers et des agents exécutants pilotés par l'IA.
• Vous avez déjà donné votre avis. Pourquoi vous demande-t-on encore de vous affirmer ?« Vous devriez apprendre à mieux défendre vos idées. »
• Pourquoi est-il si difficile de faire reconnaître une maladie liée au harcèlement au travail au Japon ?Un supérieur crie chaque jour, rabaisse une personne et l'isole. Elle quitte son emploi avant de tomber malade. Ce choix semble raisonnable.
• Quand un chef transforme un problème de travail en attaque personnelle : acharnement, cible, riposte ou indifférence assuméeCe qui brise une personne, ce n'est pas qu'on lui signale une erreur.
• Quand le chef vous rejette la faute et s'attribue vos résultats : le triple « blanchiment » de la responsabilité, des compétences et des réussitesLors d'une formation destinée aux employés fraîchement promus, le dirigeant d'une entreprise a énuméré cinq traits de…
• « Tous mes collègues sont des ennemis » : c'est vrai à moitié seulementSur les réseaux sociaux, on croise souvent des avis comme ceux-ci :
• Comment tenir un journal utile pour signaler un harcèlement moral au travailÉcrire simplement « il m'a parlé durement » ne dit souvent pas grand-chose à quelqu'un qui n'était pas là.
• « Ne te fâche jamais avec ton chef » : vraiment ?Au travail, on entend souvent des phrases comme celles-ci.
• Ceux qui font la morale aux autres sans voir leurs propres signaux de dangerCertaines personnes sont très dures avec les autres, mais peu sensibles à leurs propres signaux d'alerte.
• Ce n'est pas que vous « ne savez pas écouter » : vous triez la pression, les reports de faute et les sermons à côté de la plaqueQuand des choses déraisonnables se répètent au travail, tout finit parfois par être renvoyé à la façon dont la personne le vit : « Vous ne prenez pas les…
• Pourquoi on se sent sans valeur quand personne ne réagit à notre travail« Vous allez à l'entreprise pour être félicité ?
• Un chef qui empiète sur vos limites ne se comprend pas, il se gèreIl existe des chefs qui franchissent sans cesse vos limites.
• Faire plaisir au chef qui hurle, est-ce lui permettre de durer ? Le piège des équipes qui se taisentIl y a quelqu'un qui hurle.
• Quand les « pourquoi ? » du chef tournent à l’interrogatoire : que répondre et qui doit décider ?Votre chef vous demande « pourquoi ?
• Votre chef vous fait appeler, puis vous reproche l'opposition des autres : qui doit décider ?Votre responsable vous demande d'annoncer une nouvelle procédure à un autre service. Celui-ci répond qu'il manque de personnel.
• Le chef qui prêche le « horenso » mais ne rend jamais de comptesDans les entreprises japonaises, il y a un mot qu'on entend sans cesse : « horenso ».
• Ne vous arrêtez pas à « là-haut, il y a des raisons » : traduisez-les en consignes clairesDans les entreprises, on entend souvent ce genre de discours :
• Pourquoi continue-t-on à vous manquer de respect malgré les avertissements ? L'incivilité au travail et le « système de facturation de l'impolitesse »Un jour, au travail, le comportement d'un supérieur ou d'un collègue plus ancien est devenu un problème.
• Pourquoi échanger son LINE perso avec des collègues épuise-t-il ?Échanger son LINE perso (LINE est l'application de messagerie la plus utilisée au Japon) avec quelqu'un du travail n'a rien d'inhabituel.
• Mon chef change les consignes après validation : que faire ?Quand votre chef change les consignes après avoir validé votre travail, commencez par distinguer l'accord initial de la nouvelle demande.
• « Si tu as d'la joie au cœur » version japonaise : pourquoi un couplet sonne comme un chef qui exige des preuvesDans la version japonaise de « Si tu as d'la joie au cœur, frappe dans tes mains », un couplet demande de montrer son bonheur « par son attitude ».
• Le collègue senior « détesté par tous les jeunes » dont le pire tort était… de discuter normalement — quand la plainte finit par rendre le groupe plaignant plus étrangeQuand quelqu’un explique qu’un collègue senior est violemment détesté par les employés âgés de 20 à 39 ans, on s’attend à une raison sérieuse.
• De plus en plus de managers irritables : pourquoi les salariés partent-ils ?Les managers irritables se multiplient dans plusieurs services, et les salariés ne restent pas.