Quem gosta de explorar e melhorar as coisas nem sempre quer emoções fortes e chamativas.
O que costuma dar para manter por muito tempo é um trabalho em que:
- O objetivo é claro
- Existe um pouco de liberdade na forma de fazer
- Dá para ver o resultado
- Na próxima vez dá para fazer melhor
- Fica algo concreto: um modelo, um código, um artigo ou um procedimento
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O que mais desgasta é o contrário.
O propósito é nebuloso.
Os passos são detalhados até o último minuto.
Melhorar é proibido.
Quando termina, não sobra nada.
E na manhã seguinte, tudo de novo do zero.
Até as almas que empilham pedras sem parar na margem do rio do mundo dos mortos (o mito japonês do trabalho infinito e inútil) mereciam ter o direito de propor melhorias.
Claro que não dá para eliminar todo o trabalho de rotina.
Cobrança, conferência, organização, limpeza e manutenção são necessárias.
Por isso, em vez de tentar zerar essas tarefas, é mais realista fazê-las em lote, automatizar, transformar em checklist ou dividir com quem é bom nisso.
No fim das contas, para saber se um trabalho é sustentável,
não basta perguntar "é divertido?"; vale perguntar "o esforço de hoje ainda vai existir amanhã?", e fica bem mais fácil de entender.
Tem gente que não se dá bem com certas tarefas, mas consegue perseguir o mesmo objetivo por anos.
Não é que essas pessoas não tenham constância.
A constância delas é com outra coisa.
