ผู้บริหารและองค์กร

เริ่มอ่านจากตรงนี้

• ทำไมค่าจ้างพาร์ตไทม์ถึงต่ำ ต่อให้คนทำงานเก่งแค่ไหนการโยนเรื่องค่าจ้างพาร์ตไทม์ต่ำไปให้เป็นปัญหาความสามารถหรือทัศนคติของแต่ละคน เป็นการมองที่ง่ายเกินไป
• ทำไมหัวหน้าที่คิดตื้นๆ ถึงเป็นตัวขัดขวางคนที่เก่งเรื่องกำหนดรายละเอียดของงานสิ่งที่เหนื่อยจริงๆ ในที่ทำงาน ไม่ใช่แค่การมีหัวหน้าที่เข้มงวด
• ทำไม "หัวหน้าในอุดมคติ" ถึงทำให้พนักงานระดับกลางหมดไฟหัวหน้าทีมหน้างานมักต้องแบกงานเหล่านี้ไว้พร้อมกัน

บทความเก่าที่หยิบมาสัปดาห์นี้

ทุกสัปดาห์เราหมุนเวียนนำบทความเก่าในหัวข้อนี้มาแนะนำครั้งละหลายเรื่อง

• ทำไมองค์กรถึงแยกคนเก่งกับคนไม่เก่งไม่ออก เพราะการแสดงว่ายุ่งและการคัดเลือกที่ย้อนศรผลลัพธ์ที่เห็นในที่ทำงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถของคนคนนั้นอย่างเดียว
• อัตราลาออกทั้งบริษัทแค่ 4% แต่แผนกหนึ่งเปลี่ยนคนยกชุดภายใน 3 ปีถ้าดูแค่อัตราลาออกต่อปีของทั้งบริษัท บางครั้งก็ดูเหมือนไม่มีปัญหาอะไร
• การเอาใจเจ้านายอารมณ์ร้าย กำลังช่วยให้การรังแกในที่ทำงานอยู่ยาวขึ้นหรือเปล่ามีคนที่ชอบตะคอก

บทความทั้งหมดใน “ผู้บริหารและองค์กร” เรียงจากใหม่สุด

เรียงจากใหม่สุด

• ในบริษัทที่ผู้จัดการถูกเผาจนหมดแรง คนที่มองเห็นโครงสร้างชัดเจนมักเป็นฝ่ายออกไปก่อนเส้นทางสู่ตำแหน่งผู้จัดการไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว
• คนที่ไม่ตอบคำถาม และองค์กรที่ไม่มอบอำนาจบางคนไม่ตอบคำถามของอีกฝ่าย แต่พูดต่อเฉพาะสิ่งที่ตนอยากพูด ในที่ทำงานก็มีผู้บริหารที่ไม่รับคำถามหรือคำอธิบายจากหน้างาน แล้วบังคับใช้ข้อสรุป อารมณ์ หรือรูปแบบของ…
• หัวหน้าเป็น AI ทั้งแผนก: กรณี NEC บอกอะไรเกี่ยวกับอนาคตของผู้จัดการ?NEC ทดลองแผนกที่มีทั้งหัวหน้า ผู้จัดการ และพนักงานเป็น AI งานอะไรเร็วขึ้นจริง ตัวเลขค่าใช้จ่ายเดือนละ 350,000–410,000 เยนหมายถึงอะไร และมนุษย์ยังต้องทำอะไรบ้าง?
• ทำไมค่าจ้างพาร์ตไทม์ถึงต่ำ ต่อให้คนทำงานเก่งแค่ไหนการโยนเรื่องค่าจ้างพาร์ตไทม์ต่ำไปให้เป็นปัญหาความสามารถหรือทัศนคติของแต่ละคน เป็นการมองที่ง่ายเกินไป
• ทำไมองค์กรถึงแยกคนเก่งกับคนไม่เก่งไม่ออก เพราะการแสดงว่ายุ่งและการคัดเลือกที่ย้อนศรผลลัพธ์ที่เห็นในที่ทำงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถของคนคนนั้นอย่างเดียว
• ทำไม "หัวหน้าในอุดมคติ" ถึงทำให้พนักงานระดับกลางหมดไฟหัวหน้าทีมหน้างานมักต้องแบกงานเหล่านี้ไว้พร้อมกัน
• ทำไมหัวหน้าแผนกเงินเดือน 6 ล้านเยนถึงปฏิเสธการเลื่อนขั้นเป็น 6.5 ล้านเยนในบริษัท การเลื่อนตำแหน่งและการประเมินเพื่อเลื่อนขั้นมักถูกมองว่าเป็น "เรื่องดี"
• การเอาใจเจ้านายอารมณ์ร้าย กำลังช่วยให้การรังแกในที่ทำงานอยู่ยาวขึ้นหรือเปล่ามีคนที่ชอบตะคอก
• อัตราลาออกทั้งบริษัทแค่ 4% แต่แผนกหนึ่งเปลี่ยนคนยกชุดภายใน 3 ปีถ้าดูแค่อัตราลาออกต่อปีของทั้งบริษัท บางครั้งก็ดูเหมือนไม่มีปัญหาอะไร
• ทำไมหัวหน้าที่คิดตื้นๆ ถึงเป็นตัวขัดขวางคนที่เก่งเรื่องกำหนดรายละเอียดของงานสิ่งที่เหนื่อยจริงๆ ในที่ทำงาน ไม่ใช่แค่การมีหัวหน้าที่เข้มงวด
• “ตกลงแล้ว งานนี้ทำไปทำไม?” เป็นสกิลแบบ CEO หรือไม่ — เมื่อคำถาม “ทำไม” แข็งแรง แต่การลงมือทำยังตัดสินผลลัพธ์ในบริษัทผู้ผลิตรายใหญ่แห่งหนึ่ง มีพนักงานที่เมื่อได้รับงานก็มักไต่ระดับคำถามขึ้นไปเรื่อย ๆ เช่น “ทำไมต้องเป็นขั้นตอนนี้?” “แล้วจริง ๆ บริษัททำธุรกิจนี้ไปทำไม?”
• AI ช่วยให้คนเดียวสร้างบริษัทได้ไหมเรื่องแบบนี้มักไม่ได้เริ่มจากแผนธุรกิจยิ่งใหญ่