你看得到。
你比對方更看得清結構。資料有多粗糙，你看得到。談領導力時把不同層次混在一起，你也看得到。互相信任才是根基，「默默支持」還是「帶頭衝鋒」只是行為風格，這些你同樣看得到。
解決問題的層次，你也很清楚。
理想狀態、現況、問題、原因、課題、對策。
哪幾樣一混在一起，討論就會出狀況，你也心裡有數。
即便如此，有時你還是刻意不拿出來。
因為有些環境，你一拿出來就會被打爛。
「你還沒搞懂。」 「這沒價值。」 「我要把桌子掀了。」 「我要把它批得一文不值。」
面對會說出這種話的人，把認真整理好的架構拿給他，是很危險的。
你的成果在他眼裡不是改進的素材，而是攻擊的靶子。
所以在檯面上，你等著指示。
只做被交代的部分。
真正的東西存給自己用。
到需要的時候再拿出來。
這不是偷懶。
這是適應環境。
本來，能讓人把看到的東西拿出來的環境，必須有信任。
沒做完也可以拿出來。
有落差可以一起修正。
早點拿出來會得到好評。
自己動腦想出來的東西，就算不對，也會被當作學習的素材。
在這樣的環境裡，看到的東西自然拿得出來。
但如果拿出來的東西會變成「被人批得一文不值的材料」，那不拿出來才是理性的選擇。
不是因為看不到才拿不出來。
正因為看得到，才會選擇拿給誰。
認真做出來的成果，應該拿給彼此信任的人。
沒必要把自己的長處，送給專門打壓長處的人。
