1. Natürlich will man wissen, wohin ein ehemaliger Kollege gewechselt ist
Ein ehemaliger Kollege, ungefähr in meinem Alter, hat das Unternehmen vor einiger Zeit verlassen. Wohin ist er gegangen? Das interessiert mich. Sehr sogar.
Als ich selbst die Stelle wechselte, fragten alle: „Wohin gehst du?“, „Was machst du dort?“, „Steigt dein Gehalt?“. Damals dachte ich: Warum interessiert sich jeder so sehr für den nächsten Arbeitgeber anderer Leute?
Einige Zeit später bin ich selbst genau auf dieser Seite gelandet.
Aber es ist nicht nur Klatsch. Eine Person mit ähnlichem Alter und ähnlicher Erfahrung aus demselben Unternehmen zeigt mir, welches Gehalt mit einer ähnlichen Erfahrung anderswo möglich ist.
2. Das Erraten des neuen Arbeitgebers wird zu einem überraschend unterhaltsamen Detektivspiel
Ein paar Hinweise reichen: „Angeblich ein großes Unternehmen“, „Ein Hersteller“, „Irgendwas mit Maschinen“, „Er arbeitet in irgendeinem Industriegebiet“.
Sofort erscheint im Kopf eine Kandidatenliste.
Man prüft Unternehmensgröße, Produkte, Stellenanzeigen, Gehälter, Überstunden und Leistungen. Dann wird aussortiert.
„Bei diesen Bedingungen müsste es doch dieses Unternehmen sein, oder?“
Im Grunde ist es ein Detektivspiel für Firmenmenschen. Je länger man arbeitet, desto feiner wird der Filter: „Branche plus Größe lässt einige Firmen übrig; mit diesem Aufgabenprofil werden es noch weniger; mit dieser Zusatzleistung… Moment, bist du es?“
3. Das Problem: Ich selbst hatte damals viel zu viele Hinweise verteilt
Wenn ich auf meinen eigenen Wechsel zurückblicke, wird es noch lustiger.
Den Firmennamen nannte ich nicht, aber ich erwähnte einen großen Hersteller, einen allgemeinen Industriebereich, einen deutlichen Gehaltssprung, die grobe Aufgabenbeschreibung, starke Wohnungsunterstützung, Umzugshilfe und gute Zusatzleistungen.
Formal ist der Name verborgen, aber die Antwort steht vielleicht schon im Aufgabentext.
Ein Vorgesetzter, der die Branche gut kannte, erriet damals meinen wahrscheinlichen neuen Arbeitgeber. Heute verstehe ich besser, warum:
Der Detektiv war gut, aber der Verdächtige hatte auch viel zu viele Hinweise verteilt.
Exakte Zahlen sind besonders gefährlich. „Günstige Firmenunterkunft“ passt zu Hunderten Unternehmen. Ein sehr charakteristischer Betrag kann direkt zum Suchbegriff werden.
4. Ein Ex-Kollege ist ein lebender Gehaltsvergleich
Warum interessiert mich das so sehr? Wenn jemand mit einer ähnlichen Erfahrung anderswo mehr verdient, kann ich mir besser vorstellen, was für mich möglich wäre.
Ein Modellgehalt auf einer Jobseite ist abstrakt. Der reale Fall einer Person aus demselben Unternehmen ist konkret.
„Jemand, der etwas jünger ist, konnte in ein Unternehmen dieser Größe wechseln.“ „Mit einem ähnlichen Hintergrund ist diese Gehaltsspanne möglich.“ „Diese Erfahrung hat also auch außerhalb des Unternehmens Wert.“
Wenn man lange in einem Unternehmen bleibt, wirkt dessen Gehaltstabelle leicht wie die ganze Welt. Dann geht jemand hinaus, bekommt bessere Bedingungen, und plötzlich ist ein Loch in der Wand.
„Ach, man kann hier tatsächlich raus.“
5. Der große Sprung besteht oft nicht im Aufstieg innerhalb der Gehaltstabelle, sondern im Wechsel der Tabelle
Bei einem großen Stellenwechsel kann der wichtigste Effekt nicht die normale Erhöhung sein, sondern der Eintritt in eine andere Vergütungsstruktur.
Wenn sich das Jahreseinkommen von der 4.000.000-Yen-Spanne in die 6.000.000-Yen-Spanne bewegt, kann das praktisch mehreren internen Beförderungen auf einmal entsprechen.
Statt intern fünf Stufen hochzuklettern, betritt man seitlich den Treppenabsatz fünf Stufen höher.
Ein jüngerer Mitarbeiter kann plötzlich in derselben Gehaltsspanne liegen wie deutlich ältere Vorgesetzte oder Verantwortliche im früheren Unternehmen.
Ein Unterschied von 2.500.000 Yen pro Jahr über zwanzig Jahre ergibt in einer einfachen Vorsteuerrechnung 50.000.000 Yen. Das reale Leben ist komplexer, doch die Größenordnung zeigt deutlich, warum die Gehaltstabelle so wichtig ist.
6. Sobald man in der 6.000.000-Yen-Spanne angekommen ist, kann seitwärts wichtiger werden als aufwärts
Muss das nächste Ziel immer höher sein? Nicht unbedingt.
Ab einem bestimmten Niveau kommen weitere 1.000.000 Yen häufig zusammen mit Führungsverantwortung, Personalproblemen, mehr Besprechungen, mehr Koordination, längeren Arbeitszeiten, Versetzungsrisiko und schwierigeren Aufgaben.
Man kauft 1.000.000 Yen zusätzliches Gehalt und bekommt 3.000.000 Yen Verantwortung gratis dazu.
Nein danke.
Eine bessere Strategie kann ein Wechsel zu einem ähnlichen Job in einer anderen Firma sein: die Gehaltsspanne halten und gleichzeitig Überstunden, Arbeitsweg, Versetzungsrisiko, Aufgabenpassung, Flexibilität und Urlaub verbessern.
Das Spiel wird von „Gehalt maximieren“ zu „den bequemsten Sitzplatz in derselben Gehaltsliga finden“.
7. 6.000.000 Yen reichen – wenn es die Kaufkraft von 6.000.000 Yen heute ist
Für mich reichen rund 6.000.000 Yen in heutiger Kaufkraft. Entscheidend ist heutige Kaufkraft.
Bei 2 % Inflation pro Jahr bräuchte man ungefähr:
| Zeitraum | Nominaleinkommen mit Kaufkraft von 6.000.000 Yen heute |
|---|---|
| 5 Jahre | 6.620.000 Yen |
| 10 Jahre | 7.310.000 Yen |
| 15 Jahre | 8.080.000 Yen |
| 20 Jahre | 8.920.000 Yen |
| 30 Jahre | 10.870.000 Yen |
Zwei Prozent klingen harmlos. Dreißig Jahre später nicht mehr.
8. Selbst eine Obergrenze von 8.000.000 Yen für Nicht-Führungskräfte verliert Wert, wenn sie stehen bleibt
Steigen die Preise jedes Jahr um 2 % und bleibt eine nominale Obergrenze von 8.000.000 Yen unverändert, entsprechen diese 8.000.000 Yen nach fünfzehn Jahren nur noch etwa 5.940.000 Yen in heutiger Kaufkraft.
Eine hohe Obergrenze allein reicht also nicht. Die gesamte Gehaltstabelle muss sich mit den Preisen bewegen.
9. Zwei Prozent Gehaltserhöhung bei zwei Prozent Inflation sind im Wesentlichen Wartung
- Gehalt +1 %, Preise +2 % → reale Kaufkraft sinkt;
- Gehalt +2 %, Preise +2 % → ungefähr unverändert;
- Gehalt +3 %, Preise +2 % → reale Kaufkraft steigt leicht.
Die Zahl steigt. Der Lebensstandard nicht unbedingt. Inflation hat schlechte Manieren.
10. Der Führungsaufschlag kann zum Verantwortungs-Abo werden
Führung bringt Personallücken, Mitarbeiterprobleme, Bewertungen, Sitzungen, Koordination, Störungen und mentale Verfügbarkeit außerhalb der Arbeitszeit.
Eine Beförderung ist daher nicht nur mehr Geld. Sie kann auch ein automatisch verlängerndes Abonnement auf Verantwortung sein.
Wenn eine erfahrene Nicht-Führungskraft 6.000.000 bis 8.000.000 Yen halten und gleichzeitig Freizeit und mentale Reserve schützen kann, kann das beim effektiven Stundenwert und der Lebensqualität attraktiver sein.
11. Und am Ende lautet die Schlussfolgerung: „Gewerkschaft, bitte kämpfen!“
Nach all den Überlegungen zu Karriere, einem Wechsel bei ähnlichem Gehalt, Gehaltsspannen und Inflation bleibt eine überraschend einfache Forderung:
Gewerkschaft, holt Grundgehaltserhöhungen heraus.
Arbeitnehmer: Führung interessiert mich nicht besonders.
Unternehmen: normale Stufenerhöhungen laufen weiter.
Gewerkschaft: Wir haben eine Basisanhebung erreicht.
Inflation: …
Inflation, dich hat niemand eingeladen.
