1. Dĩ nhiên vẫn tò mò đồng nghiệp cũ chuyển đi đâu
Có một đồng nghiệp cũ, tuổi khá gần tôi, đã rời công ty một thời gian trước. Người đó chuyển đi đâu? Tò mò. Thật ra là rất tò mò.
Khi chính tôi là người đổi việc, mọi người liên tục hỏi: “Đi đâu?”, “Làm gì?”, “Lương tăng không?”. Khi đó tôi còn nghĩ: tại sao ai cũng quan tâm đến công ty mới của người khác đến vậy?
Một thời gian sau, tôi lại trở thành đúng kiểu người đó.
Nhưng chuyện này không chỉ là hóng hớt. Một người có tuổi và kinh nghiệm gần giống mình, lại từng làm cùng công ty, giúp tôi hình dung mình có thể được trả bao nhiêu ở nơi khác.
2. Đoán công ty mới trở thành một trò trinh thám kỳ lạ mà vui
Chỉ cần vài mẩu thông tin: “Nghe nói là công ty lớn”, “Là nhà sản xuất”, “Hình như liên quan máy móc”, “Đi làm ở một khu công nghiệp nào đó”.
Ngay lập tức trong đầu xuất hiện danh sách ứng viên.
Kiểm tra quy mô, sản phẩm, tuyển dụng, lương, tăng ca và phúc lợi. Sau đó loại dần.
“Với điều kiện này thì chẳng phải là công ty kia sao?”
Gần như trò phá án phiên bản doanh nghiệp. Càng có nhiều năm kinh nghiệm, bộ lọc càng sắc: “ngành này với quy mô này còn vài công ty; thêm nội dung công việc thì danh sách lại ngắn hơn; thêm phúc lợi này… khoan, có phải chỗ đó không?”
3. Vấn đề là trước đây chính tôi cũng rải quá nhiều manh mối
Nhìn lại lần đổi việc của mình thì còn buồn cười hơn.
Tôi không nói tên công ty, nhưng từng nói khá tự nhiên rằng đó là một nhà sản xuất lớn, thuộc một mảng sản xuất nói chung, thu nhập tăng mạnh, nội dung công việc ở mức tổng quát, hỗ trợ nhà ở tốt, có hỗ trợ chuyển chỗ ở và phúc lợi khá tốt.
Đến mức đó thì chưa nói tên công ty, nhưng đáp án có thể đã nằm ngay trong đề bài.
Một cấp trên hiểu ngành từng đoán đúng ứng viên nơi tôi sẽ đến. Giờ khi làm điều tương tự với người khác, tôi hiểu ra:
Thám tử đúng là giỏi, nhưng nghi phạm cũng phát manh mối quá nhiều.
Con số chính xác đặc biệt nguy hiểm. “Ký túc xá công ty rẻ” phù hợp với hàng trăm nơi. Một mức tiền quá đặc trưng có thể lập tức trở thành từ khóa tìm kiếm.
4. Đồng nghiệp cũ là một bảng lương sống
Tại sao tôi muốn biết họ chuyển đến đâu? Biết người có kinh nghiệm gần giống mình được trả bao nhiêu ở nơi khác giúp tôi hình dung cơ hội của chính mình.
Mức lương mẫu trên trang tuyển dụng khá trừu tượng. Trường hợp thật của người từng làm cùng công ty thì cụ thể hơn nhiều.
“Người trẻ hơn mình một chút cũng vào được công ty cỡ đó.” “Với nền tảng tương tự có thể đạt dải lương đó.” “Kinh nghiệm này thực sự có giá trị bên ngoài.”
Ở quá lâu trong một công ty, rất dễ tưởng bảng lương của công ty đó là cả thế giới. Rồi một người đi ra ngoài và nhận điều kiện tốt hơn, trên bức tường xuất hiện một cái lỗ.
“À, hóa ra thật sự có thể đi ra.”
5. Bước nhảy lớn nhất thường không phải leo bảng lương mà là đổi bảng lương
Trong một lần đổi việc lớn, thay đổi quan trọng nhất có thể không phải mức tăng lương thông thường, mà là bước sang một cấu trúc lương khác.
Nếu thu nhập năm chuyển từ vùng 4.000.000 yên sang vùng 6.000.000 yên, hiệu ứng thực tế giống như bỏ qua nhiều bậc thăng tiến nội bộ trong một lần.
Nếu chỉ đạt mức đó bằng thăng tiến nội bộ, có thể phải qua nhiều vòng đánh giá, thi nâng bậc, vị trí trống, thâm niên và may mắn.
Đổi việc có thể thay toàn bộ bảng lương cùng lúc.
Thay vì leo năm bậc từ bên trong, ta bước vào từ bên hông ở chiếu nghỉ cao hơn năm bậc.
Khi đó một nhân viên còn trẻ có thể nhận mức thu nhập ngang với cấp giám sát hoặc người phụ trách lớn tuổi hơn nhiều ở công ty cũ.
Nếu chênh 2.500.000 yên mỗi năm trong 20 năm, phép cộng đơn giản trước thuế là 50.000.000 yên. Đời thực phức tạp hơn, nhưng quy mô này đủ cho thấy bảng lương quan trọng đến mức nào.
6. Khi đã vào vùng 6.000.000 yên, đi ngang có thể quan trọng hơn đi lên
Mục tiêu tiếp theo có nhất thiết phải là cao hơn không? Không hẳn.
Sau một mức nhất định, thêm 1.000.000 yên có thể đi kèm trách nhiệm quản lý, vấn đề nhân sự, nhiều cuộc họp hơn, nhiều điều phối hơn, giờ làm dài hơn, rủi ro điều chuyển và công việc khó hơn.
Mua thêm 1.000.000 yên tiền lương và được tặng kèm 3.000.000 yên trách nhiệm.
Không cần.
Chiến lược khác là dịch chuyển ngang: giữ dải thu nhập tương đương nhưng giảm tăng ca, cải thiện quãng đường đi làm, giảm rủi ro điều chuyển, tăng độ phù hợp công việc, tính linh hoạt và khả năng nghỉ phép.
Trò chơi đổi từ “tối đa hóa thu nhập” sang “tìm chiếc ghế dễ chịu nhất trong cùng một hạng lương.”
7. 6.000.000 yên là đủ — miễn là 6.000.000 yên theo sức mua hôm nay
Với tôi, khoảng 6.000.000 yên theo sức mua hiện nay là đủ. Cụm quan trọng là sức mua hiện nay.
Nếu lạm phát 2% mỗi năm, để giữ sức mua tương đương 6.000.000 yên hôm nay, thu nhập danh nghĩa cần khoảng:
| Thời gian | Thu nhập danh nghĩa tương đương 6.000.000 yên hiện tại |
|---|---|
| 5 năm | 6.620.000 yên |
| 10 năm | 7.310.000 yên |
| 15 năm | 8.080.000 yên |
| 20 năm | 8.920.000 yên |
| 30 năm | 10.870.000 yên |
Hai phần trăm nghe rất nhỏ. Ba mươi năm sau thì không nhỏ chút nào.
8. Ngay cả trần 8.000.000 yên cho nhân viên không quản lý cũng mất giá nếu đứng yên
Nếu giá cả tăng 2% mỗi năm và trần danh nghĩa 8.000.000 yên giữ nguyên, sau 15 năm số tiền đó chỉ tương đương khoảng 5.940.000 yên theo giá trị hôm nay.
Vì vậy, trần cao thôi chưa đủ. Cả bảng lương phải dịch chuyển cùng giá cả.
9. Tăng lương 2% trong thời kỳ lạm phát 2% về cơ bản chỉ là bảo trì
- lương +1%, giá +2% → sức mua thực giảm;
- lương +2%, giá +2% → gần như giữ nguyên;
- lương +3%, giá +2% → sức mua thực tăng nhẹ.
Con số tăng. Mức sống chưa chắc tăng. Lạm phát có cách cư xử rất khó chịu.
10. Phụ cấp quản lý có thể trở thành gói thuê bao trách nhiệm
Quản lý kéo theo thiếu người, vấn đề cấp dưới, đánh giá, họp, điều phối, xử lý sự cố và sự chiếm dụng tâm trí ngoài giờ.
Thăng chức vì vậy không chỉ là tăng lương. Nó có thể là đăng ký gói trách nhiệm định kỳ.
Nếu một nhân viên không quản lý cấp cao có thể giữ khoảng 6.000.000 đến 8.000.000 yên, đồng thời bảo vệ thời gian rảnh và không gian tinh thần, lựa chọn đó có thể tốt hơn xét theo thu nhập thực trên mỗi giờ và chất lượng sống.
11. Và cuối cùng lại thành: “Công đoàn, cố lên!”
Sau khi nghĩ đủ về sự nghiệp, dịch chuyển ngang, dải lương và lạm phát, kết luận lại rất đơn giản:
Công đoàn, hãy đấu tranh cho lương cơ bản.
Nhân viên: tôi không quá hứng thú với quản lý.
Công ty: tăng lương định kỳ vẫn tiếp tục.
Công đoàn: chúng tôi đã giành được tăng lương cơ bản.
Lạm phát: …
Lạm phát, không ai gọi bạn cả.
