Gestión y organizaciones

Para empezar

• Por qué el sueldo de los trabajos a tiempo parcial se queda bajo, aunque la gente sea muy capazAtribuir el bajo sueldo del tiempo parcial a la capacidad o la actitud de cada trabajador es una explicación simplona.
• ¿Puede una persona montar un sistema que escriba artículos con poco dinero?Normalmente no empieza con un gran plan de negocio.
• ¿Por qué se agotan los buenos jefes de equipo? Todo recae en ellosPor la mañana, sus propias tareas. Al mediodía, dudas de los nuevos. Por la tarde, arreglar errores. Y justo antes de salir, el jefe pide rehacer un informe.

Del archivo esta semana

Cada semana rotamos, por turnos, algunos artículos anteriores de este tema.

• ¿Apaciguar al jefe explosivo mantiene vivo el acoso? Externalización emocional, silencio organizacional y la selección de quienes se van primeroAlguien grita.
• Por qué un jefe de sección que gana 6 millones de yenes rechaza un ascenso a 6,5 millonesEn las empresas, los ascensos y las evaluaciones para ascender se suelen tratar como algo bueno.
• ¿Por qué se vacía un departamento si la rotación de la empresa es baja?Una empresa puede tener poca rotación y, al mismo tiempo, acumular renuncias y traslados en un departamento.
• Jefe que no decide: por qué agota a quien sabe dejar claro el trabajoLo que de verdad cansa en el trabajo no es tener un jefe exigente.

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• En las empresas donde los mandos se queman, quienes ven la estructura suelen marcharse primeroLa ruta hacia un puesto de mando no depende solo de la capacidad individual.
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• ¿Puede una IA ser tu jefe? El departamento sin empleados humanos de NEC pone a prueba a los mandos intermediosEn NEC hay directivos, responsables de equipo y trabajadores representados por agentes de IA.
• ¿Puede una persona montar un sistema que escriba artículos con poco dinero?Normalmente no empieza con un gran plan de negocio.
• Por qué el sueldo de los trabajos a tiempo parcial se queda bajo, aunque la gente sea muy capazAtribuir el bajo sueldo del tiempo parcial a la capacidad o la actitud de cada trabajador es una explicación simplona.
• Por qué las empresas no distinguen a los capaces de los incapaces: fingir estar ocupado y la selección adversaLo que se ve en el trabajo no depende solo de la capacidad de cada persona.
• ¿Por qué se agotan los buenos jefes de equipo? Todo recae en ellosPor la mañana, sus propias tareas. Al mediodía, dudas de los nuevos. Por la tarde, arreglar errores. Y justo antes de salir, el jefe pide rehacer un informe.
• Por qué un jefe de sección que gana 6 millones de yenes rechaza un ascenso a 6,5 millonesEn las empresas, los ascensos y las evaluaciones para ascender se suelen tratar como algo bueno.
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• ¿Por qué se vacía un departamento si la rotación de la empresa es baja?Una empresa puede tener poca rotación y, al mismo tiempo, acumular renuncias y traslados en un departamento.