Management et organisations

Pour commencer

• Une personne peut-elle créer un système qui écrit des articles avec peu d’argent ?Tout ne commence généralement pas par un grand business plan.
• Pourquoi les bons chefs d'équipe s'épuisent-ils ? Trop de tâchesLe matin, ses propres dossiers. À midi, aider un nouvel arrivant. L'après-midi, réparer une erreur.
• Faire plaisir au chef qui hurle, est-ce lui permettre de durer ? Le piège des équipes qui se taisentIl y a quelqu'un qui hurle.

Dans les archives cette semaine

Chaque semaine, nous mettons en avant à tour de rôle quelques articles plus anciens de ce thème.

• Un chef qui ne tranche pas : pourquoi il épuise ceux qui savent cadrer leur travailCe qui use vraiment au travail, ce n'est pas d'avoir un chef sévère.
• Pourquoi un chef de section à 6 millions de yens refuse une promotion à 6,5 millionsEn entreprise, les promotions et les évaluations en vue d'une promotion sont souvent considérées comme une bonne nouvelle.
• Demander sans cesse « mais pourquoi on fait ça ? », est-ce un talent de patron ? Ce que le licenciement de l’affaire AGC dit du questionnement, de la décision et de l’actionDans un grand groupe industriel japonais, un employé avait le réflexe, à chaque tâche confiée, de remonter les questions de plus en plus haut : « Pourquoi ce…

Tous les articles « Management et organisations », du plus récent au plus ancien

Du plus récent au plus ancien

• Dans les entreprises où les managers se consument, ceux qui voient la structure sont souvent les premiers à partirLa trajectoire vers un poste de management ne dépend pas seulement des capacités individuelles.
• Pourquoi certaines personnes ne répondent jamais à vos questions ? (Et pourquoi certains chefs donnent la responsabilité sans le pouvoir de décider)Certaines personnes ne répondent pas à ce que vous leur demandez et parlent seulement de ce qui les intéresse.
• Une IA peut-elle remplacer les cadres intermédiaires ? Ce que montre vraiment le service 100 % IA de NECChez NEC, il existe des responsables, des managers et des agents exécutants pilotés par l'IA.
• Une personne peut-elle créer un système qui écrit des articles avec peu d’argent ?Tout ne commence généralement pas par un grand business plan.
• Pourquoi le salaire du temps partiel reste bas, même pour les personnes très compétentesAttribuer le faible salaire du temps partiel à la compétence ou à l'état d'esprit de chacun est une explication paresseuse.
• Pourquoi les entreprises n’arrivent plus à distinguer les compétents des autres : faux affairement et antisélectionCe que l'on voit au travail ne dépend pas uniquement des compétences de la personne.
• Pourquoi les bons chefs d'équipe s'épuisent-ils ? Trop de tâchesLe matin, ses propres dossiers. À midi, aider un nouvel arrivant. L'après-midi, réparer une erreur.
• Pourquoi un chef de section à 6 millions de yens refuse une promotion à 6,5 millionsEn entreprise, les promotions et les évaluations en vue d'une promotion sont souvent considérées comme une bonne nouvelle.
• Faire plaisir au chef qui hurle, est-ce lui permettre de durer ? Le piège des équipes qui se taisentIl y a quelqu'un qui hurle.
• Faible taux de départs, mais une équipe renouvelée en trois ans : pourquoi ?Un faible taux de départs à l’échelle de l’entreprise n’empêche pas les démissions et les mutations de se concentrer dans un service.
• Un chef qui ne tranche pas : pourquoi il épuise ceux qui savent cadrer leur travailCe qui use vraiment au travail, ce n'est pas d'avoir un chef sévère.
• Demander sans cesse « mais pourquoi on fait ça ? », est-ce un talent de patron ? Ce que le licenciement de l’affaire AGC dit du questionnement, de la décision et de l’actionDans un grand groupe industriel japonais, un employé avait le réflexe, à chaque tâche confiée, de remonter les questions de plus en plus haut : « Pourquoi ce…