Có kiểu sếp cứ liên tục bước qua ranh giới của bạn.
Họ xông vào rất mạnh và luôn là sau khi mọi việc đã xong, ngay trong vùng bạn suy nghĩ, triển khai, quyết định và chủ động.
Họ bảo bạn hãy tự suy nghĩ.
Nhưng nếu bạn nghĩ trước, họ lại nói bạn tự ý làm.
Họ bảo bạn hãy chủ động.
Nhưng nếu kết quả khác với đáp án đúng mà họ chưa từng chia sẻ, họ lại nói chẳng có giá trị gì.
Họ bảo bạn hãy trao đổi với họ.
Nhưng nếu bạn đưa ra thứ chưa hoàn chỉnh, họ sẽ chê tơi tả.
Dưới quyền một người sếp như vậy, nhân viên dần dần không đưa ra phán đoán của mình nữa.
Không phải vì họ thiếu chủ động.
Họ chỉ đang thích nghi với môi trường mà càng chủ động càng thiệt.
Sếp hay xâm phạm ranh giới còn nghiền nát cả điểm mạnh của bạn.
Bạn biết sắp xếp thông tin có cấu trúc. Bạn viết nhanh. Bạn làm được bản nháp đầu tiên. Bạn nhận ra điều gì đó không ổn. Bạn biết rút ra các vấn đề chính.
Bình thường, tất cả những điều này đều là điểm mạnh.
Nhưng nếu đối phương muốn bạn khớp với đáp án trong đầu họ, điểm mạnh sẽ thành rủi ro.
Càng viết nhanh, càng bị nói là tự ý làm.
Càng nghĩ trước, càng bị nói là chưa hiểu gì.
Càng sắp xếp có cấu trúc, càng lệch với đáp án đúng mơ hồ của họ.
Cuối cùng, lựa chọn tối ưu là chỉ làm đúng những gì được bảo.
Đó không phải lười biếng.
Đó là hành động để bảo vệ ranh giới của mình.
Với kiểu người này, thứ bạn cần không phải là mở lòng và hiểu nhau.
Mà là quản lý mức độ tiếp xúc.
Bạn sẽ tiếp nhận lời họ nói đến đâu?
Từ đâu trở đi bạn chỉ giữ cho riêng mình?
Sản phẩm nào bạn sẽ làm nhẹ đi khi đưa cho họ?
Lời nói nào của họ bạn sẽ ghi lại?
Bạn sẽ giữ khoảng cách thực tế ở chỗ nào?
Nếu bạn đối xử với sếp hay xâm phạm ranh giới như một người có thể tin tưởng lẫn nhau bình thường, bạn sẽ bị bào mòn.
Hãy coi họ là đối tượng cần quản lý.
Đó là thái độ thực tế để bảo vệ điểm mạnh của bạn.
