Quan hệ nơi công sở

Nên đọc trước

• Cứ đề xuất cải tiến là lại bị nói về thái độ. Nên điều chỉnh khoảng cách với sếp và nơi làm việc thế nào?Điện thoại liên tục đổ chuông khiến công việc đang làm bị ngắt quãng.
• Đã nói rõ ý kiến rồi, sao vẫn bị khuyên phải học cách lên tiếng?“Bạn cần mạnh dạn nêu quan điểm hơn.”
• Sếp cũng là AI: Phòng ban không có nhân viên con người của NEC có khiến quản lý cấp trung lỗi thời?NEC thử nghiệm một phòng ban gồm giám đốc, quản lý và nhân viên AI.

Bài cũ chọn lọc tuần này

Mỗi tuần, chúng tôi lần lượt giới thiệu vài bài cũ trong chủ đề này.

• Bài "Nếu bạn vui hãy vỗ tay" bản tiếng Nhật: vì sao một câu nghe như sếp đang ép?Trong bản tiếng Nhật của bài "Nếu bạn vui hãy vỗ tay" có câu rủ mọi người thể hiện niềm vui "bằng thái độ".
• Người nghiêm khắc với người khác nhưng không thấy dấu hiệu nguy hiểm của chính mìnhCó những người rất khắt khe với người khác, nhưng lại chậm nhận ra dấu hiệu nguy hiểm của chính mình.
• Chiều lòng sếp hay nổi nóng có đang nuôi dưỡng quấy rối nơi công sở?Có một người hay quát tháo.
• Vì sao trao đổi LINE cá nhân với đồng nghiệp lại mệt đến vậy?Trao đổi LINE cá nhân (LINE là ứng dụng nhắn tin phổ biến nhất ở Nhật) với người trong công ty vốn chẳng có gì lạ.

Tất cả bài viết “Quan hệ nơi công sở”, mới nhất trước

Mới nhất trước

• Thi kỹ năng thư ký Nhật có giúp ứng xử nơi công sở? Xếp hạng 39 kỹ năng cho cả sếpNơi làm việc có những quy tắc không ai nói rõ. Khi nào báo trễ hạn? Có nên sửa lỗi đánh máy của sếp trước mọi người?
• Vì sao nhóm cải tiến chất lượng lại làm việc nhiều hơn? Khi ý sếp thắng cả dữ liệuMục tiêu ban đầu là bớt việc vô ích. Trớ trêu thay, việc tăng nhanh nhất lại là sửa bài thuyết trình.
• Dễ chịu khi bạn gật đầu, khó chịu khi bạn hỏi mục đích: Cần làm rõ gì với cấp trên?Khi bạn đáp “Ra là vậy” hoặc “Anh chị hướng dẫn giúp tôi”, cấp trên nói chuyện rất ôn hòa.
• Cứ đề xuất cải tiến là lại bị nói về thái độ. Nên điều chỉnh khoảng cách với sếp và nơi làm việc thế nào?Điện thoại liên tục đổ chuông khiến công việc đang làm bị ngắt quãng.
• Sếp cũng là AI: Phòng ban không có nhân viên con người của NEC có khiến quản lý cấp trung lỗi thời?NEC thử nghiệm một phòng ban gồm giám đốc, quản lý và nhân viên AI.
• Đã nói rõ ý kiến rồi, sao vẫn bị khuyên phải học cách lên tiếng?“Bạn cần mạnh dạn nêu quan điểm hơn.”
• Vì sao ở Nhật rất khó được công nhận bệnh do bị bắt nạt tại nơi làm việc?Cấp trên quát mắng hằng ngày, xúc phạm nhân phẩm và cô lập nhân viên. Người lao động rời đi trước khi sức khỏe suy sụp. Đó có thể là cách tự bảo vệ hợp lý.
• Khi sếp biến việc giải quyết vấn đề thành công kích cá nhân: bị dồn ép, bị nhắm tới, phản kháng hay lơ đi có chủ đíchĐiều làm người ta gục ngã không phải là bị chỉ ra lỗi.
• Khi sếp đổ lỗi cho nhân viên rồi nhận công về mình: "tẩy trắng" ba lớp trách nhiệm, năng lực và thành tíchTrong buổi đào tạo cho những người vừa được thăng chức ở một công ty, giám đốc nêu ra năm đặc điểm của kiểu nhân viên…
• "Đồng nghiệp ai cũng là kẻ thù": câu này chỉ đúng một nửaTrên mạng xã hội, ta hay thấy những ý kiến như thế này:
• Cách ghi chép hữu ích khi cần nhờ tư vấn về quấy rối nơi làm việcChỉ viết "họ nói chuyện rất nặng lời" thì người ngoài thường khó hình dung được.
• "Đừng gây thù với sếp": có thật sự đúng không?Ở chỗ làm, chúng ta hay nghe những câu như thế này:
• Người nghiêm khắc với người khác nhưng không thấy dấu hiệu nguy hiểm của chính mìnhCó những người rất khắt khe với người khác, nhưng lại chậm nhận ra dấu hiệu nguy hiểm của chính mình.
• Không phải "không biết lắng nghe": bạn đang phân loại áp lực, đổ lỗi và những bài giảng sai trọng tâmKhi những chuyện vô lý cứ lặp đi lặp lại ở nơi làm việc, đôi khi mọi thứ bị quy về cách bản thân tiếp nhận: "Có phải bạn nghĩ nhiều quá không?", "Có phải bạn…
• Vì sao bạn thấy mình vô giá trị khi công việc chẳng ai phản hồi"Bạn đi làm là để được khen sao?
• Sếp hay xâm phạm ranh giới không phải để thấu hiểu mà để quản lýCó kiểu sếp cứ liên tục bước qua ranh giới của bạn.
• Chiều lòng sếp hay nổi nóng có đang nuôi dưỡng quấy rối nơi công sở?Có một người hay quát tháo.
• Khi câu “Tại sao?” của sếp thành chất vấn: Cách trả lời để người đưa tin không phải gánh hết trách nhiệmSếp hỏi “Tại sao?”
• Sếp bảo bạn gọi điện, rồi đổ lỗi khi phòng khác phản đối? Hãy trả quyền quyết định về đúng chỗSếp yêu cầu bạn thông báo quy trình mới cho phòng ban khác. Họ nói thiếu người nên khó thực hiện. Bạn báo lại thì nhận câu: “Chắc em truyền đạt sai.”
• Sếp hay giảng "horenso" mà chẳng bao giờ báo lại cho nhân viênỞ các công ty Nhật có một từ nghe suốt ngày: "horenso".
• Đừng dừng ở câu "cấp trên có lý do riêng": hãy biến chúng thành yêu cầu công việcTrong công ty, ta hay nghe những câu như thế này:
• Vì sao người ta bị nhắc rồi mà vẫn nghĩ "còn xài được"? Sự thiếu tôn trọng nơi công sở và "chế độ thu phí bất lịch sự"Có một lần ở chỗ làm, lời nói và hành vi của sếp hoặc đàn anh đàn chị trở thành vấn đề.
• Vì sao trao đổi LINE cá nhân với đồng nghiệp lại mệt đến vậy?Trao đổi LINE cá nhân (LINE là ứng dụng nhắn tin phổ biến nhất ở Nhật) với người trong công ty vốn chẳng có gì lạ.
• Sếp đổi yêu cầu sau khi đã duyệt: nên hỏi và ghi lại những gì?Hôm qua bạn làm đúng yêu cầu, hôm nay lại nghe “ý tôi đâu phải vậy” rồi phải sửa.
• Bài "Nếu bạn vui hãy vỗ tay" bản tiếng Nhật: vì sao một câu nghe như sếp đang ép?Trong bản tiếng Nhật của bài "Nếu bạn vui hãy vỗ tay" có câu rủ mọi người thể hiện niềm vui "bằng thái độ".
• Đàn anh bị người trẻ ghét vì chỉ nói chuyện bình thườngNếu ai đó nói trong công ty có một đàn anh bị nhân viên tuổi 20–30 ghét dữ dội, ta thường đoán phải có lý do nghiêm trọng.
• Vì sao nhân viên khó gắn bó ở nơi ngày càng nhiều quản lý cáu kỉnh?Khi nhiều phòng ban có thêm những quản lý hay cáu kỉnh và nhân viên không ở lại lâu, điều cần xem xét không chỉ là tính cách của từng người quản lý.