Nếu ở công ty không có ai mà bạn muốn trở thành, bạn không cần cố yêu công ty hay cố muốn thăng chức. Hãy coi công ty là nơi lấy lương, kinh nghiệm, cơ hội chuyển bộ phận và vốn liếng để nhảy việc, và đừng vắt kiệt bản thân chỉ để được những người bạn không muốn giống công nhận.
Làm ở nơi không có ai để noi gương thật sự rất mệt
Ở công ty hiện tại, không có ai mà mình muốn trở thành.
Thỉnh thoảng bạn sẽ thấy như vậy.
Tất nhiên, không phải là muốn chê hết mọi người. Có người có điểm tốt. Có người làm việc rất chăm. Có người nói chuyện thì cũng dễ thương bình thường.
Nhưng nếu hỏi "Sau này mình có muốn giống họ không?", thì câu trả lời là không.
Muốn làm việc giống người đó.
Muốn già đi giống người đó.
Muốn giữ được gia đình, sở thích và sự thong thả giống người đó.
Muốn cư xử giống người đó.
Gần như chẳng có ai khiến bạn nghĩ vậy.
Mình nghĩ đây là một dấu hiệu khá lớn.
Ở nơi không có ai để noi gương, nếu cố gắng hết sức để được công ty công nhận, bạn sẽ dần chạy theo giá trị của chính những người bạn không muốn giống.
Làm việc để được sếp đánh giá tốt.
Chiều theo những luật ngầm trong công ty.
Lấy lòng tin bằng cách việc gì cũng nhận.
Họp hành, chạy chọt sau lưng, nhìn sắc mặt ngày càng nhiều.
Đến lúc nhận ra thì mình đã giống đúng cái mình từng ghét.
Đó mới là điều đáng sợ.
Con đường của sếp trực tiếp và tầm nhìn của ban lãnh đạo là hai chuyện khác nhau
Tuy vậy, không phải ai cũng tệ.
Ví dụ, những người ở vị trí rất cao có thể có cách nhìn đáng học. Họ nhìn cả công ty, thấy các phòng ban đang tắc ở đâu, quyết định điều gì quan trọng và nghĩ cách tốt nhất cho cả tập thể.
Nhưng học được điều đó khác hẳn với việc "muốn leo từng nấc ở giữa trong công ty này".
Tầm nhìn của ban lãnh đạo thì học được.
Nhưng con đường từ tổ trưởng lên trưởng phòng rồi giám đốc bộ phận chưa chắc đã hấp dẫn.
Trên đường đi có người tìm sự công nhận bằng cách chèn ép người khác.
Có người lúc nào cũng phòng thủ.
Có người cứ đẩy thêm việc vặt cho người khác.
Có người làm việc đến mức cuộc sống tan nát.
Có người lên chức rồi mà trông vẫn chẳng tự do hơn chút nào.
Trong trường hợp đó, chỉ cần "ăn cắp" tầm nhìn từ trên cao là đủ.
Nhìn xem điều gì tốt nhất cho tổng thể.
Nhìn xem các phòng ban tắc ở đâu.
Nhìn xem điều gì thật sự quan trọng với công ty.
Biến những định hướng chung chung của sếp thành cách làm cụ thể chạy được ngoài thực tế.
Biến mớ hỗn loạn thành quy trình.
Những thứ này sẽ thành tài sản của chính bạn.
Nhưng không cần chạy theo sự công nhận trong công ty đến mức nhiễm luôn cách nghĩ của tầng quản lý giữa mà bạn chẳng hề muốn giống.
Coi công ty là nơi "gom đồ mang về", không phải cái thang để leo
Nếu không có ai bạn muốn trở thành, bạn không cần lấy công ty đó làm trung tâm cuộc đời.
Đừng coi đó là nơi để leo, hãy coi là nơi để gom đồ mang về.
Những thứ đáng gom là:
Lương.
Thưởng.
Vốn để đầu tư.
Cơ hội chuyển bộ phận.
Thành tích ghi được vào CV.
Kinh nghiệm cải tiến cách làm việc.
Kinh nghiệm dùng AI, macro VBA trong Excel và các cách tự động hóa khác.
Kinh nghiệm chuẩn hóa công việc, viết hướng dẫn và làm tài liệu đào tạo.
Hiểu biết thực tế về xưởng sản xuất.
Kết quả mà bạn có thể kể ra khi đi xin việc chỗ khác.
Ngược lại, cũng có những thứ không cần gom.
Sự công nhận trong công ty.
Lòng trung thành với sếp.
Tiếng là người việc gì cũng làm.
Chiều theo luật ngầm quá mức.
Chịu đựng cảm xúc cho một ông sếp thích chèn ép người khác.
Cố gắng đến mức cuộc sống đổ vỡ.
Ở nơi không có ai để noi gương, dốc hết sức để được những người mình không muốn giống công nhận là rất nguy hiểm.
Điều bạn cần không phải là bị công ty "nhuộm màu".
Mà là chỉ mang ra khỏi công ty những thứ mà bạn của sau này dùng được.
Được tin tưởng khác với bị trói chân làm người việc gì cũng nhận
Được tin tưởng ở chỗ làm là điều quan trọng.
Nhưng có hai kiểu tin tưởng.
Một kiểu dẫn đến tự do.
Giao cho người này thì việc sẽ gọn gàng.
Người này có thể "phiên dịch" giữa người ngoài xưởng và khối văn phòng.
Người này có thể chuẩn hóa và tự động hóa việc làm tay.
Người này làm rõ mục tiêu, phạm vi và đẩy công việc tiến lên.
Kiểu tin tưởng này thành kinh nghiệm làm việc. Mang ra ngoài công ty được. Kể được khi phỏng vấn xin việc. Trở thành chuyên môn của bạn.
Kiểu còn lại trói chân bạn.
Nhờ người này việc gì cũng làm.
Ném việc phiền phức qua thì cũng xử lý.
Không bao giờ từ chối.
Chỉ dạy cho người khác.
Dọn dẹp hậu quả giùm.
Mấy chỉ đạo mơ hồ từ trên xuống, kiểu gì cũng biến thành kết quả được.
Đây là kiểu tin tưởng dành cho "người làm đủ thứ việc vặt".
Có được kiểu tin tưởng này thì việc tăng lên.
Nhưng tự do không tăng.
Đánh giá và lương cũng chẳng tăng bao nhiêu.
Ngược lại, cuộc sống bắt đầu đổ vỡ.
Vì vậy, nếu muốn xây lòng tin ở chỗ làm, hãy chọn xem là kiểu nào.
Không phải "người việc gì cũng làm",
mà là "người biến hỗn loạn thành quy trình".
Không phải "người không bao giờ từ chối",
mà là "người cho ra kết quả khi mục tiêu, phạm vi và hạn chót đã rõ ràng".
Hãy nghiêng về kiểu tin tưởng đó.
Đừng làm "bảo mẫu máy tính" cho cả phòng, hãy biến nó thành quy trình
Cải tiến công việc, RPA tức là phần mềm tự làm những thao tác lặp đi lặp lại trên máy tính, AI và VBA cũng vậy.
Dạy người khác bản thân nó không xấu. Thậm chí còn rất có giá trị.
Nhưng nếu môi trường không tốt, nó không còn là "chuyển đổi số" nữa mà thành "bảo mẫu máy tính".
Bị hỏi đi hỏi lại cùng một câu.
Hướng dẫn thì không ai đọc.
Lần nào cũng phải ngồi bên cạnh chỉ từng cú bấm chuột.
Người kia không bao giờ tự làm.
Việc của mình không giảm.
Nhưng vẫn bị gọi hoài vì là "người rành mấy cái này".
Như vậy rất nguy hiểm.
Nếu làm, chỉ làm đến mức thành quy trình thôi.
Chỉ dạy một lần.
Viết hướng dẫn.
Làm video hoặc ví dụ mẫu.
Câu hỏi lặp lại thì cho xem tài liệu trước.
Chỉ hỗ trợ chỗ thật sự bị kẹt.
Không nhận việc bị đẩy nguyên cục sang hay câu hỏi lặp đi lặp lại.
Làm như vậy thì nó thành kinh nghiệm đào tạo, chuẩn hóa và cải tiến quy trình.
Còn nếu chỉ là ngồi kè kè bên cạnh, thứ còn lại chỉ là kiệt sức.
Sự hỗn loạn ở startup cũng vậy nếu không thu về được gì
Không hợp công ty lớn thì sang startup là được.
Thỉnh thoảng cũng nghĩ vậy.
Nhưng sự hỗn loạn ở startup cũng cần cẩn thận.
Dọn xong một mớ rối.
Mớ tiếp theo lại tới.
Lại dọn.
Lại tới nữa.
Hướng kinh doanh thay đổi.
Chưa kịp làm thành quy trình thì nền tảng đã đổi.
Có quyền tự quyết, nhưng trách nhiệm cũng không có điểm dừng.
Mà lương, kinh nghiệm hay lợi nhuận từ cổ phần lại chẳng đủ bù.
Như vậy rốt cuộc chỉ là chữa cháy không hồi kết.
Vấn đề không phải công ty lớn hay startup.
Mà là sau khi dọn xong hỗn loạn, cuộc đời bạn có "lời" hay không.
Đó mới là điều cần nhìn.
Công ty lớn cũng ổn nếu có lương, kinh nghiệm, chuyên môn, sự an toàn tâm lý, tức là dám nói mà không sợ bị trù dập, và những người tốt để noi gương.
Startup cũng ổn nếu đổi lại được quyền tự quyết, thu nhập, cổ phần, kinh nghiệm, sự trưởng thành và tự do.
Ngược lại, ở đâu cũng vậy, nếu chỉ có hỗn loạn tăng lên mà không thu về được gì thì không ổn.
Đi về phía có thể tự chọn làm hay không làm
Cuối cùng, điều bạn muốn không phải là lên chức to trong công ty.
Mà là đến được chỗ tự mình chọn đi làm hay không.
Đi làm cũng được.
Không đi làm cũng được.
Nhảy việc cũng được.
Ở lại cũng được.
Chuyển bộ phận cũng được.
Làm thêm nghề tay trái cũng được.
Dùng đầu tư để tự bảo vệ cũng được.
Không để công ty nắm trọn cuộc đời mình.
Nếu làm nhân viên giúp bạn đến gần trạng thái đó, thì làm nhân viên cũng ổn.
Lương trở thành vốn đầu tư.
Kinh nghiệm làm việc mang ra ngoài được.
Kinh nghiệm cải tiến quy trình dùng được ở công ty sau.
Thành tích với AI, VBA và chuẩn hóa giải thích được cả bên ngoài công ty.
Hiểu biết về xưởng sản xuất cũng nối được sang công việc khác.
Được như vậy thì làm nhân viên mới có ý nghĩa.
Nhưng nếu cứ làm tiếp mà cuộc sống tan nát, sở thích biến mất, khó lập gia đình, ngày càng giống sếp, đến già vẫn phải đi làm vì không còn đường nào khác, thì không phải vậy.
Tóm lại: ở nơi không có ai để noi gương, đừng cố leo bằng mọi giá
Ở nơi không có ai bạn muốn trở thành, không cần ép mình phải có ước mơ.
Không cần gượng ép yêu công ty.
Không cần giả vờ muốn thăng chức.
Không cần vắt kiệt mình để được sếp công nhận.
Thay vào đó, hãy bình tĩnh gom đồ mang về.
Gom lương.
Gom kinh nghiệm.
Gom cơ hội chuyển bộ phận.
Gom thành tích cải tiến công việc.
Gom vốn liếng dùng được khi đi xin việc.
Giữ lại khoảng thở trong cuộc sống.
Tích lũy đầu tư và tài sản cá nhân.
Nơi không có ai để noi gương không phải là ngọn núi phải leo.
Nhưng có thể dùng làm một trạm dừng chân.
Không phải để thăng tiến ở công ty này,
mà để bạn của sau này có quyền lựa chọn.
Nghĩ như vậy, cách làm nhân viên văn phòng trông sẽ khác đi một chút.
Không giao cuộc đời cho công ty, mà dùng công ty để cuộc đời mình có lời.
Và vì thế, hôm nay cũng chỉ gom vừa đủ những gì cần.
Nguồn và bối cảnh của bài viết
"Sách trắng về xã hội già hóa" của Văn phòng Nội các Nhật Bản bản năm Reiwa 7 (2025) cho thấy nhiều người ở Nhật vẫn đi làm ở cuối độ tuổi 60 và đầu độ tuổi 70. Làm việc đến già không còn hiếm nữa, chính vì vậy càng cần tách bạch giữa làm vì mình chọn và làm để giữ miếng cơm.
https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2025/html/zenbun/s1_2_1.htmlSố liệu dài hạn của JILPT, Viện Chính sách và Đào tạo Lao động Nhật Bản, cho thấy số gia đình cả hai vợ chồng cùng đi làm đang tăng, còn gia đình có vợ ở nhà làm nội trợ toàn thời gian đang giảm. Khi nghĩ đến gia đình và tuổi già ổn định, mô hình cũ "một người đi làm là đủ nuôi cả nhà" không còn đúng như trước.
https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0212.htmlSự an toàn tâm lý được nghiên cứu như một cảm nhận chung trong nhóm rằng hỏi, nhận sai hay nói ý kiến khác đều không sao. Ở nơi mà đề xuất cải tiến hay câu hỏi bị đáp lại bằng thái độ phòng thủ hoặc công kích cá nhân, việc học hỏi và cải tiến rất khó tiến triển.
https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/2666999Theo lý thuyết yêu cầu công việc và nguồn lực, dù công việc đòi hỏi cao, việc có hay không có những nguồn lực như quyền tự quyết, sự hỗ trợ, đãi ngộ và cơ hội phát triển sẽ quyết định người ta kiệt sức hay hăng hái gắn bó.
https://www.annualreviews.org/content/journals/10.1146/annurev-orgpsych-120920-053933
Bài viết khác có thể liên kết
- Cách quyết định có nên nhảy việc khi muốn nghỉ việc
- Dành cho lúc khoảng 30 tuổi và tự hỏi "Cứ thế này có ổn không?"
- Ranh giới để người giỏi cải tiến công việc không bị biến thành người làm việc vặt
- Cách nghĩ coi đi làm là cỗ máy cấp vốn cho mình
- Không có sếp nào mình muốn giống thì có nên cố thăng chức không?
- Vì sao không nên đề xuất cải tiến ở nơi không có an toàn tâm lý
- Cách tự bảo vệ để không bị công ty hiện tại vắt kiệt trong lúc tìm việc mới
Ý tưởng bài viết liên quan
- Lòng tin là tài sản hay là món nợ: làm sao để được cậy nhờ mà không thành người làm việc vặt
- Hỗn loạn ở startup là trưởng thành hay chữa cháy không hồi kết?
- Làm công ăn lương thì không giàu được sao? Cách biến lương thành vốn đầu tư
- Nơi không có người lớn nào để noi gương, cứ coi là trạm dừng chân, không phải ngọn núi
- Nơi vất vả trong công việc thành tài sản cuộc đời, và nơi chỉ bào mòn bạn
Lưu ý trước khi đăng
- Cắt bớt thêm những cách nói có thể khiến người đọc đoán ra công ty, phòng ban hay người thật
- Không dùng câu cửa miệng hay câu chuyện có thể nhận ra một sếp hay đồng nghiệp cụ thể
- Ở bản công khai, thay những cách nói nặng dùng nội bộ bằng "sếp hay phòng thủ" hoặc "người tìm sự công nhận bằng cách chèn ép người khác"
- Viết theo hướng nhận định chung rằng "đi làm thu về được bao nhiêu tùy vào nơi làm", không phải chê bai công ty hiện tại
- Kể trải nghiệm cá nhân một cách mơ hồ, như "một anh chị lớn tuổi hơn", "một nơi làm việc" hay "một ông sếp"
- Không nêu tên công ty, công ty nổi tiếng hay tập đoàn ở bản công khai
- Trong lúc đang tìm việc, không đăng như bài viết về công ty; nên để ở dạng bản nháp hoặc lưu lại
