Quản lý và tổ chức
Quản lý, cách điều hành, phòng ban và đào tạo người mới: tổ chức vận hành ra sao
12 bài viết
Nên đọc trước
- Vì sao tổ chức không phân biệt được người giỏi và người kém: giả vờ bận rộn và chọn lọc ngượcNhững gì bạn thấy ở nơi làm việc không chỉ do năng lực của một người quyết định.
- Chiều lòng sếp hay nổi nóng có đang nuôi dưỡng quấy rối nơi công sở?Có một người hay quát tháo.
- Vì sao lương làm bán thời gian luôn thấp, dù người làm rất giỏiĐổ việc lương bán thời gian thấp cho năng lực hay thái độ của từng người là cách nói quá qua loa.
Chia sẻ 3 bài này
Bài cũ chọn lọc tuần này
Mỗi tuần, chúng tôi lần lượt giới thiệu vài bài cũ trong chủ đề này.
- Vì sao trưởng nhóm lương 6 triệu yên từ chối thăng chức lên 6.5 triệu yênTrong công ty, thăng chức và đánh giá để thăng chức thường được coi là chuyện tốt.
- Sếp không chịu quyết: vì sao người biết làm rõ công việc lại mệt nhấtĐiều thật sự làm ta mệt khi đi làm không phải là sếp nghiêm khắc.
- Hay hỏi "việc này làm để làm gì?" có phải tố chất CEO không? Bài học từ vụ sa thải AGC về đặt câu hỏi, ra quyết định và bắt tay vào làmỞ một hãng sản xuất lớn tại Nhật, có một nhân viên cứ mỗi lần được giao việc lại hỏi lên mãi: "Sao quy trình này lại làm thế này?", "Mà thật ra công ty mình…
Tất cả bài viết “Quản lý và tổ chức”, mới nhất trước
Mới nhất trước
- Ở những công ty nơi quản lý liên tục bị đốt cháy, người nhìn ra cấu trúc thường là người rời đi trướcCon đường lên vị trí quản lý không chỉ được quyết định bởi năng lực cá nhân.
- Vì sao có người hỏi gì cũng không trả lời, chỉ nói chuyện của mình? Và vì sao có công ty giao trách nhiệm mà không giao quyền?Có những người bạn hỏi gì họ cũng không trả lời, chỉ nói điều mình muốn nói.
- Sếp cũng là AI: Phòng ban không có nhân viên con người của NEC có khiến quản lý cấp trung lỗi thời?NEC thử nghiệm một phòng ban gồm giám đốc, quản lý và nhân viên AI.
- Ít tiền, một người có thể tạo hệ thống viết bài không?Mọi chuyện thường không bắt đầu bằng một kế hoạch kinh doanh hoành tráng.
- Vì sao lương làm bán thời gian luôn thấp, dù người làm rất giỏiĐổ việc lương bán thời gian thấp cho năng lực hay thái độ của từng người là cách nói quá qua loa.
- Vì sao tổ chức không phân biệt được người giỏi và người kém: giả vờ bận rộn và chọn lọc ngượcNhững gì bạn thấy ở nơi làm việc không chỉ do năng lực của một người quyết định.
- Vì sao trưởng nhóm giỏi lại kiệt sức? Quá nhiều việc cho một ngườiBuổi sáng lo việc của mình. Trưa hướng dẫn nhân viên mới. Chiều sửa lỗi giúp đồng nghiệp. Sắp về thì quản lý nhắn: “Em sửa lại báo cáo nhé.”
- Vì sao trưởng nhóm lương 6 triệu yên từ chối thăng chức lên 6.5 triệu yênTrong công ty, thăng chức và đánh giá để thăng chức thường được coi là chuyện tốt.
- Chiều lòng sếp hay nổi nóng có đang nuôi dưỡng quấy rối nơi công sở?Có một người hay quát tháo.
- Tỷ lệ nghỉ việc thấp, vì sao một phòng ban vẫn thay hết người trong ba năm?Tỷ lệ nghỉ việc toàn công ty thấp không có nghĩa là mọi phòng ban đều giữ được người. Một bộ phận vẫn có thể liên tục có nhân viên nghỉ việc hoặc chuyển đi.
- Sếp không chịu quyết: vì sao người biết làm rõ công việc lại mệt nhấtĐiều thật sự làm ta mệt khi đi làm không phải là sếp nghiêm khắc.
- Hay hỏi "việc này làm để làm gì?" có phải tố chất CEO không? Bài học từ vụ sa thải AGC về đặt câu hỏi, ra quyết định và bắt tay vào làmỞ một hãng sản xuất lớn tại Nhật, có một nhân viên cứ mỗi lần được giao việc lại hỏi lên mãi: "Sao quy trình này lại làm thế này?", "Mà thật ra công ty mình…