管理与组织

推荐先读

• 为什么能干的兼职也总是拿低工资把兼职工资低归结为个人能力或意识问题，说法太草率了。
• 为什么组织分不清能干的人和不能干的人——装忙与逆向选择在职场上，看得见的结果并不只由个人能力决定。
• 越能干的组长越累？带新人、救火和改报告全压在他身上上午赶自己的工作，中午教新人，下午替同事补救差错。快下班时，经理又发来一句：“这份报告再改改。”

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每周从这个主题的往期文章中依次轮换推荐几篇。

• 越会理清工作的人，越容易被"不拍板"的浅层领导拖后腿工作中真正让人累的，并不是领导严格。领导再严，只要判断明确、有轻重缓急、有目标，也讲清楚你负责到哪里，那还是能干下去的。
• 总爱问“这活到底为什么要干”的员工，有CEO的潜质吗？从日本AGC解雇案看提问、决策和执行的区别日本一家大型制造企业里，有个员工每次领到任务，都要一路往上追问：“这个流程为什么要这么走？”“咱们公司到底为什么要做这门生意？”
• 年薪600万日元的股长，为什么拒绝650万日元的副课长在公司里，晋升和晋升考核常常被当成“好事”。

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• 总看领导脸色、哄着爱发火的领导，会让职场霸凌一直延续吗？讨好型员工越忍越糟的原因哄着爱发火领导的同事，多数不是职场霸凌的原因，而是为了自保才这么做。真正的问题在于：大家默默收拾残局，让领导制造的代价在公司眼里“消失”了，最受不了的人先离职，最后“我们这儿就这样”变成了常态。
• 在管理者被烧干的公司里，往往是看得清结构的人先离开是否走管理者路线，并不只取决于个人能力。
• 问什么都不回答、只顾说自己的人，和只给责任不给权力的公司有些人你问他什么他不回答，只顾说自己想说的。职场上也有这样的领导：不听一线的提问和解释，只把自己的结论、情绪或者形式硬压下来。
• NEC让AI当部长和经理：中层管理者会被取代吗？NEC的“全AI部门”到底做什么？从工作耗时缩短到原来的七分之一，到每月35万至41万日元的费用说法，关键在于哪些管理工作真的能交给AI。
• 为什么能干的兼职也总是拿低工资把兼职工资低归结为个人能力或意识问题，说法太草率了。
• 为什么组织分不清能干的人和不能干的人——装忙与逆向选择在职场上，看得见的结果并不只由个人能力决定。
• 越能干的组长越累？带新人、救火和改报告全压在他身上上午赶自己的工作，中午教新人，下午替同事补救差错。快下班时，经理又发来一句：“这份报告再改改。”
• 年薪600万日元的股长，为什么拒绝650万日元的副课长在公司里，晋升和晋升考核常常被当成“好事”。
• 越会理清工作的人，越容易被"不拍板"的浅层领导拖后腿工作中真正让人累的，并不是领导严格。领导再严，只要判断明确、有轻重缓急、有目标，也讲清楚你负责到哪里，那还是能干下去的。
• 总爱问“这活到底为什么要干”的员工，有CEO的潜质吗？从日本AGC解雇案看提问、决策和执行的区别日本一家大型制造企业里，有个员工每次领到任务，都要一路往上追问：“这个流程为什么要这么走？”“咱们公司到底为什么要做这门生意？”
• AI 能让一个人开“公司”吗？内容工厂实验一切通常不是从宏大的商业计划开始的。
• 公司整体离职率不高，为什么这个部门却不断有人离开？公司整体离职率低，某个部门仍可能接连有人辞职或调动。首先应看的不是全公司的平均值，而是这个部门里“谁在什么时候、在怎样的工作条件下离开”。除了招聘是否匹配，还要核查职责不清、工作只增不减、等待决策、相互矛盾的指示，以及员工求助后受到的对待。