办公室里有新人，也有老员工，却很少见到能独当一面、又能带新人的中坚力量。难道三十多岁的人集体隐身了？当然不是。有的岗位当年没招人，有的人没熬到熟练就离开，也有人练成高手后去了别处。
招了多少，不等于留下多少
今年招聘人数多，不代表几年后骨干就多。公司有过缩减招聘的时期，或正处于扩张阶段，年龄结构都可能不均衡。这本身不能证明管理有问题。
但如果年年招人，中间层还是很薄，就值得问：这些人是在什么时候离开的？
“能者多劳”成了没有尽头的任务清单
会做表格，就顺便整理会议资料；善于沟通，就负责跨部门协调；能带新人，就再兼职培训。职位没有变，工作却越堆越高。公司培养的不是多面手，而是一只可以不断塞东西的抽屉。
新挑战本来是好事。问题在于旧任务没有减少，授权、支持和回报也没有增加。
别只数年龄，看看工作怎么分
中坚员工少的公司也可能运作得很好。真正值得问的是：增加新任务时，能撤掉什么旧任务？最后谁拍板？核心经验有没有交接给别人？
招聘能补人头，未必能补留人的理由。先把压在一个人身上的工作分清，再谈招多少人，也许更有效。
